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環節的確能夠帶來短暫的增長

    致富不忘眾鄉親,張洪征在自身發展獲得成功的同時,還積極培訓、指導周邊群眾,累計輻射帶動3000余人開設淘寶店鋪創業或上崗就業,被團中央評選為“全國農村青年致富帶頭人”。
  在“領頭雁”項目的影響帶動下,越來越多的外出務工青年、大學生,包括一些碩、博士也相繼回到家鄉發展。
  近年來,團菏澤市委選取曹縣等淘寶鎮、淘寶村200余名電商創業青年為“領頭雁”,培育一批農村電子商務致富帶頭人,組織青年電商創業大賽,開展專題化青年電商精英訓練營、“千縣萬村百萬英才”試點等工作,切實幫助青年提升電子商務應用技能和水平。
  像張洪征一樣,李振也是菏澤市青年電商典型。他創辦的山東睿帆工藝品有限公司2012年涉足電商,經過6年的發展,如今成為一家生產涉及書房家具、兒童家具、戶外家具等六大系列1000多個品種的電商企業,年銷售額達6億元,直接、間接帶動農村勞動就業5000余人次,有效帶動了周邊貧困人口脫貧致富,進一步推動了鄉村產業轉型升級。其本人也被菏澤市委、市政府授予“菏澤市十大青年創業標兵”稱號,優先吸納成為菏澤市青年創新人才協會常務理事。在推動青年電商工作發展中,董浩、肖坤鵬、任慶芳、宋志明等一大批農村創業青年搶抓電商發展機遇、勇立時代潮流,用生動實踐投入到農村電商發展,逐漸成長為鄉村振興的生力軍、弄潮兒、領頭雁。
  國網福建及國網吉林與國網電子商務有限公司于當日簽署了《股份劃轉協議》,擬將國網福建和國網吉林在本次交易前持有的 7198.7萬股及本次交易的1828.8萬股,即合計9027.5萬股公司股份,全部無償劃轉至國網電商公司。1月15日,上述劃轉已獲國家電網有限公司批復同意。
  回顧此前,1月15日,遠光軟件發布關于股東權益變動暨第一大股東變更的提示性公告,公司第一大股東將變更為國網電子商務有限公司(以下簡稱“國網電商”),持股比例為10.63%。市場反應積極,遠光軟件股票于15日、16日連續兩日漲停,16日股價收于7.22元。電商時代的落幕,新零售的方興未艾都在迫使人們尋找新的發展突破口。相對于傳統電商流量轉化的復雜與繁瑣,以社交為鏈條的電商邏輯顯得愈發簡單和直接。于是,我們看到以社交為主要鏈路的電商模式開始崛起,它以高效、快速、直接的方式不斷顛覆著我們對于社交的想象空間。原來,除了為了社交而社交之外,社交還具備諸如電商之類的新功能。
  的確,相對于傳統電商的平臺邏輯,社交電商無疑能夠進行更加徹底的去平臺化操作,通過人與人之間的直接聯通,達到直接買賣的目的。當互聯網時代的紅利落幕,獲取流量和流量轉化愈加困難的時候,社交電商的簡單直接無疑吸引可諸多目光的關注。無論是阿里還是騰訊,他們都在開始進行社交電商領域的布局西盤活日漸沉寂的傳統電商市場。拼多多的成功正是騰訊基于社交邏輯重新進行電商探索的突出代表。
  當電商的風頭被新零售蓋過的時候,我們從社交的切入口又尋找到了讓電商重新煥發生機與活力的方式和方法。基于個人IP的圈層影響力,用深度賦能的方式進行更加直接的流量轉化,社交電商正在用新零售的邏輯讓我們重新認識電商,并且讓我們知道在新零售的風口之下,原來電商還可以這么玩。
  盡管社交電商的出現讓我們看到了對傳統電商進行再度去中間化的潛力,但是,如果僅僅只是簡單的流量收割與轉化,缺少了實質意義上的真實改變,所謂的社交電商僅僅只能算做是流量思維的一種延續。當社交背后地流量見頂,圈層社交的作用不再,或許我們又要進行再度進化,才能持續獲得發展。因此,拋棄流量思維,真正將社交電商聰流量的收割提升到技術層面,以新技術為驅動力,真正改變流量驅動的簡單粗暴的模式,或許才是未來社交電商發展的主要方向。
  繁華之下的隱憂,社交電商并非救命稻草,盡管社交電商在短時間內緩解了傳統電商紅利見頂的尷尬,但是,它并不能夠成為傳統電商的最終歸宿。當社交電商如火如荼,各方勢力不斷加入,資本力量不斷鼓動的時刻,我們或許更加需要這一片繁華背后的隱憂。所謂的社交電商僅僅只能短暫緩解流量見頂的尷尬,真正想要獲得長久發展,社交電商必然需要再度進化。
  將社交電商看成是流量主導的傳統電商的救命稻草只會把電商的發展帶入到新的死胡同,只有以社交電商為切入點進行更多的賦能和探索,才能真正獲得長久的發展。
  以流量為主導必然導致流量的泛濫,在流量紅利不再的時刻繼續消費流量無法長久。其實,社交電商的底層邏輯依然是基于流量紅利進行的。當傳統電商已經驗證流量無法帶來持續增長的時刻,繼續以流量收割為驅動力的發展模式只會把社交電商定義為一種虛假的繁榮。當一味地流量收割難以達成實際效果的時候,社交電商地紅利同樣將會如曇花一現般轉瞬即逝。
  社交電商以流量為主要的發展模式帶來的一個直接結果就是一切唯流量至上,當流量不斷成為一種優勢,而是成為一種標配的時候,流量泛濫便會成為必然。以圈層社交為代表的流量轉化模式必然遭遇挑戰,陳舊且無力的流量驅動最終將會把社交電商的發展帶入到死胡同。
  當流量分發為主導的大平臺模式被印證為一種虛假概念的時候,以個人圈層為主導的小平臺模式同樣無法帶來持久的增長。當個人的流量被收割完畢,社交電商必然落幕,新的概念會崛起。社交電商只能是飲鴆止渴的解藥,無法帶來持續的增長,以更加深度和多維的賦能為主導地發展模式才是未來的主要方向。
  當過度去中間化帶來諸多問題的時候,繼續盲目地進行去中間化只會帶來更多的消費痛點。社交電商之所以具備如此魅力,就是因為它對傳統電商進行了更多的去中間化的處理。通過對傳統電商的邏輯再度進行去中間化,社交電商獲得了更多的紅利,社交電商平臺再與上游供貨商、下游賣家分食這些紅利,由此開啟了人們不斷擁抱社交電商的全新時代。
  通過簡單的去中間化,進一步去除中間的流程與環節的確能夠帶來短暫的增長。然而,當傳統電商的去中間話已經被證明出現了諸多問題的時候,如果我們繼續用去中間化的方式來獲取紅利,勢必是一種倒退。當社交電商無法解決傳統電商因去中間化帶來的問題的時候,再度進行去中間化的操作只會帶來更多的風險。
  當下很多的社交電商平臺都在主打貨源的工廠直供,廠家直接發貨,但是,當社交電商平臺與廠家之間的談判不是對等的時候,如何保證上游供貨商的品質,如何控制商品質量成為決定社交電商究竟能夠走多遠的關鍵。從目前的情況來看,社交電商僅僅只是將供應商聚攏到一起,但是對于如何把控質量依然無法有一個明確的概念,最終決定了盲目地進行去中間化依然是社交電商的軟肋。
  當互聯網技術落幕的時刻依然依賴互聯網技術,只會將社交電商從天堂墜落到塵埃。我們看到幾乎所有的社交電商平臺都在用互聯網技術去搭建社交電商的平臺,用互聯網技術去解決社交電商的問題。當互聯網技術已經被證明無法真正解決行業痛點個難題的時候,我們依然從互聯網著手只會把自身發展引入到新的困境里。
  一味地用互聯網技術去建構社交電商平臺,而不是去尋找新技術的破局點,社交電商只會是曇花一現,難以獲得持續增長。社交電商這個被資本和巨頭們寄予厚望的物種,如果缺少了新技術的加持只會跌落凡塵,無法實現新的發展。以新的技術和模式來構建社交電商的底層邏輯,才能讓社交電商地發展不再是概念,而是變成了一種真正能夠改變的存在。
  社交電商的短暫繁華僅僅只是概念的驅動,只有真正拋棄了互聯網技術的驅動,不斷加持新的技術,才能讓社交電商避免淪為平庸,真正變成一個全新的存在。社交電商的去互聯網化才是它未來能夠持續前行的動力,脫離了互聯網的社交電商才能有脫胎換骨般的變化。
  社交電商的表面繁榮之下依然存在著諸多隱憂,一味地進行流量收割,一味地去中間化,一味地加持互聯網技術只會把社交電商聰天堂引向凡塵。當社交電商承擔起后電商時代的重任,當新零售不斷演變成為新風口的時候,我們在新零售的視角下去看待和發展社交電商或許才是正確的發展方向。
  新零售的視角下,社交電商的新變局,盡管社交電商的流量至上、去中間化和互聯網驅動決定了它僅僅只是白駒過隙,但是,透過新零售的視角,我們依然能夠找到社交電商發展的新變局。拼多多的成功為我們指明了社交電商地未來發展之路,透過新零售,我們能夠找到社交電商未來發展的更多可能性。
  社交僅是敲門磚,未來的發展在于新技術。盡管我們看到了社交電商本身的巨大潛力,并且找到了緩解電商時代落幕的方式和方法,但是,社交帶來的僅僅只是流量獲取和轉化方式上的改變,無法真正帶來持續的增長動力。從這個邏輯上看,社交僅僅只是打開未來新零售之門的敲門磚,想要獲得持續的發展,未來依然需要依賴新技術。
  無論是社交電商自身發展的需要,還是拼多多地成功案例,抑或是新零售發展的趨勢,我們都需要建構以新技術為主要驅動力的發展新模式。社交電商是人們邁入新零售時代的鑰匙,而后來的發展依然需要新技術才能實現真正意義上的持續發展。
  社交電商在新零售視角下的第一個變局就是新技術的應用以及由此帶來的巨大發展潛力。當社交電商想要持續增長的時候,不斷找到新零售之上的發展模式,才是未來的一個主要發展方向。當新零售日漸成為風口,加持新技術的社交電商或將率先款款而來。
  多維賦能與場景打造是關鍵,平臺化的社交電商不長久。社交電商說到底是流量賦能的一種新方式,當互聯網紅利退卻,流量見頂的時候,我們一味地進行單一的流量賦能無法帶來持續增長。當新零售日漸成為一種發展趨勢的時候,如何進行多維賦能和場景打造將會直接決定社交電商的未來到底能夠走多遠。
  除了流量賦能之外,結合技術賦能、產品賦能、供應鏈賦能等多種賦能方式來持續提供增長動力,社交電商的這種發展模式才能真正變得長久。通過不斷研發新技術、新產品,不斷建構供應鏈,我們能夠為社交電商的發展提供源源不斷的動力,真正把社交電商帶入到新零售的發展邏輯里。
  多維賦能僅是開始,對于場景的打造則能夠讓社交電商徹底告別平臺化,實現真正意義上的零環節無縫對接。如果說多維賦能開啟了去互聯網化的驅動增長模式的話,那么,場景打造則讓社交電商徹底告別了平臺化的發展模式。未來的成交將不再停留在平臺上完成,而是在諸多海量的場景重實現。阿里、騰訊、京東進行的場景布局正是這種趨勢的直接體現。
  體驗的優化決定社交電商的成敗,新零售式的體驗是重中之重。其實,社交電商只是進行的流量簡單粗暴的收割而已,并未太多體驗上提升。未來真正驅動用戶二次購買的不是社交影響力,而是購物體驗的不斷提升。未來社交電商的最后一個變局在于體驗的優化上。
  我們現在看到的基于大數據系統的千人千面的個性化推薦僅僅只是開始,除了大數據之外,智能模型、新算法、新體驗工具都是社交電商未來將會不斷加持的。在新零售時代日漸強調體驗優化的時候,通過新技術開優化體驗的方式將會決定社交電商未來的路究竟能走多遠。體驗式消費、體驗式營銷、體驗式生產都將會成為未來地發展方向,由此,社交電商才能真正獲得新零售時代的新發展。
  社交電商的火爆背后依然透露著諸多隱憂,一味地進行流量收割,平臺建構,去中間化,只會帶來短暫虛假的繁榮。在新零售不斷演變成為發展風口下大背景下,我們在新零售的視角下找到社交電商的發展新通路,或許才是真正能夠決定未來社交電商究竟能夠走多遠的關鍵,而當下社交電商的非典型性火爆或許僅僅只是電商落幕與新零售興起的孿生體而已。 “互聯網不僅推動了演出服飾產業蓬勃發展,更是深刻影響著我們的生產生活方式,讓原本貧瘠落后的偏遠鄉鎮逐漸成為生活富裕、充滿生機的美麗鄉村。”在張洪征的電腦里,叮咚聲一直響個不停,他一邊介紹著大集鎮淘寶產業發展歷程,一邊不時地側著身子回復阿里旺旺的信息。
  作為曹縣大集鎮第一批開淘寶店的大學生,張洪征從創業伊始就進入到團菏澤市委的工作視野,被納入菏澤市農村青年創業致富“領頭雁”項目培養范圍。除給予一定資金扶持,團菏澤市委還通過創業培訓、信貸授信、跟蹤輔導、搭建平臺等措施,幫助一大批青年電商快速成長、做大做強。
  
  “鄉村振興,青年先行。我們以推動農村青年電商發展為切入點、著力點,整合多方資源,采取有效措施,引領廣大青年在鄉村廣闊天地施展才華、建功立業。”團菏澤市委書記王新國說。團菏澤市委還通過強化團銀合作,充分發揮金融掛職干部資源優勢,實施“魯青基準貸”“魯青擔保貸”“菏青基準貸”“青春創業貼息”等政策,發放基準利率貸款1.2億元,幫助青年電商充分享受政策紅利,同時積極創建30余家孵化基地(眾創空間)和實訓基地、4家省級青年創業孵化基地,形成了多功能、多業態融合發展的青年電商集聚區;組織編撰《菏澤市農村青年電子商務典型案例選編》,精選收錄20名具有典型性、代表性、示范性青年電商創業故事,并附以案例點評,為廣大青年提供啟示、經驗和做法。
  資料顯示,遠光軟件成立于1998年,是電力行業企業管理軟件及服務的主流供應商。國網電商公司成立于2016年1月,為國家電網公司的全資子公司,主要業務包括電子商務和金融科技兩大領域,以互聯網信息技術為支撐,實現兩大業務相互融合、協同發展。國網電商自成立之初起,便致力于利用互聯網技術推動傳統能源產業轉型升級。
  公開信息顯示,截至2018年底,國網電商已擁有電e寶、國網商城、金融科技云、光伏云網、國網商旅、綜合能源服務、大數據征信、跨境電商、創e空間等九大電商平臺,公司累計注冊用戶數已達2.3億,累計交易額7000多億元,在戰略布局、商業模式及技術創新、核心運營指標等方面實現行業領先。截至2018年,電商平臺注冊用戶數達到2.38億,入駐商戶超過10.65萬家,交易規模突破5000億元。
  對于此次股權變動的目的,遠光軟件表示,公司是電力行業信息化綜合服務商,基于公司良好的基本面情況,國網電商認同公司的長期投資價值。而實施本次權益變動,有助于國網電商實現能源互聯網、金融科技、電子商務等與國內資本市場平臺的融合和貫通,推動國有資源優化配置,確保國有資本保值增值,提高核心競爭力。
  從國網電商方面來看,此次收購遠光軟件,將其自身業務優勢與資本平臺對接共享,不僅將優化配置國有資源,也是完善能源互聯網產業鏈條的重要一步。本次收購是國網電商推進混合所有制改革,打造資源配合和綜合服務平臺,帶動能源互聯網產業鏈上下游協同共享發展的一個有力舉措。
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